Подведение итогов


Вы только что закончили работу с материалами и заданиями данного практикума – поздравляем!
Все задания и сюжеты с которыми вы столкнулись в их рамках так или иначе затрагивали одну и
ту же ключевую тему – разница позиций Инженера и Предпринимателя в технологическом стартапе.
Почему эта тема так важна?

Стартап - это всегда совместная работа многих позиций. Предприниматель, инженер, инвестор, и многие другие – все делают в рамках стартапа определённую работу, необходимую для его успеха. Качество разделения труда между этими позициями является одним из ключевых факторов, определяющих успешность стартапа. При этом, «разделение труда» подразумевает не только специализацию каждой позиции в свой тип деятельности, но и отсутствие повторения одних и тех же действий разными позициями.

Знание границ позиций в стартапе, таким образом, становится важным залогом успешной деятельности:
Предприниматель в рамках стартапа отвечает на вопрос «Что делать?».
Эта позиция выполняет следующие действия:
  • Технологическая и деловая аналитика с определением цены места в СРТ;
  • Исследование сценариев употребления – уточнение цены;
  • Определение списка и состава кандидатных технологий;
  • Переговоры с партнерами, поставщиками комплектующих и сервисов;
  • Экономический и инвестиционный расчёт - финансовая модель новых продуктов и переговоры с инвесторами;
  • Организация разработки и производства продукта;
  • Продажи технологических продуктов: переговоры с партнерами о тестировании;
  • Решение о смене бизнес-гипотезы.
Инженер в рамках стартапа отвечает на вопрос «Как делать?».
Эта позиция выполняет следующие действия:
  • Инженерная аналитика;
  • Перевод ТЗ в формальный вид;
  • Использование готовых технологических решений;
  • Освоение новых технологических приемов;
  • Изготовление и организация производства опытного образца, пилота, MVP, первой серии.
  • Переделка ТЗ в соответствии с промежуточными результатами экспериментов.
  • Поиск технических возможностей делать производство дешевле и быстрее;
  • Управление технологическими рисками –
    информирование предпринимателя.
Важной спецификой разделения труда между двумя этими позициями является отсутствие у инженера видения деловых обстоятельств, из которых исходит предприниматель - и наоборот. Часто это ведёт к принципиальному расхождению в понимании того, что является «качеством» продукта компании. Для предпринимателя качество продукта – это вопрос его цены, себестоимости и сценария употребления, а для инженера – характеристики его устройства, материалов и технологических решений.

Для человека, находящегося в позиции инженера, использование более дешёвых материалов в производстве продукта всегда будет равно понижению качества продукта, в то время как для позиции предпринимателя, это может знаменовать повышение качества – более дешёвый продукт может быть доступен кратно большему количеству покупателей, и открывать для предпринимателя новый рынок.

Именно поэтому техническое задание является ключевым инструментом взаимодействия между этими позициями– с его помощью Предприниматель передаёт Инженеру своё знания о деловых обстоятельствах продукта. Готовность инженера следовать требованиям технического задания без отклонений – будь то даже в лучшую, с его точки зрения, сторону, является не менее важным залогом успеха этого взаимодействия чем качество составления технического задания.

Взгляните ещё раз на разделение действий между позициями предпринимателя и инженера в технологической компании, и постарайтесь определить для себя, какие из них вам ближе и понятнее. Стремитесь в работе не только занимать именно эту позицию, но и сознательно удерживать её рамки – помнить о том, где находятся границы её деятельности и понимания. Работа внутри подобной системы разделения труда является одним из ключевых факторов, определяющих шансы стартапа на успех.
Задать вопрос
Close
Задайте Ваш вопрос про ТехноСпарк или материалы